人と組織の問題は、
人手不足ではなく設計不全から起きている

採用がぶれる。管理職が機能しない。制度を入れても現場が動かない。
その多くは、人が足りないからではなく、
判断基準と人財設計が曖昧なまま運用されているからです。

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よくある問題

• 優秀な人材が採用できない
• 若手の意欲や管理職の力量に問題がある
• 制度はあるが現場が動かない

本質的な問題

• 判断基準が曖昧なまま運用されている
• 役割期待と人財設計がつながっていない
• 戦略と人事が未接続のまま制度だけが導入されている

人の問題に見えることの多くは、設計の問題として整理し直すことができます。

なぜ、人と組織の問題は繰り返されるのか

優秀な人材がいないからでも、制度が足りないからでも、現場の意識が低いからでもありません。
多くの企業で繰り返されているのは、判断基準が暗黙知のまま運用され、戦略と人事が接続されないまま 制度だけが先に導入されているからです。

本当に足りなかったのは、人ではない。設計である。

戦略人財コンサルタントが大切にしている視点

私たちは、人と組織の問題を個人の資質だけで説明しません。
採用、配置、育成、昇進、制度運用までを、判断基準と人財設計の問題として捉えます。

理論だけでも、制度だけでも、研修だけでも不十分です。
必要なのは、思想、設計、運用を切り離さずにつなげることです。

問題をどう見立て、どう設計につなげるか

5Dプロファイル診断、役員診断、組織診断、活用支援は、別々のサービスではありません。
人と組織の問題を構造から捉え、判断と運用の精度を高めるための実装基盤です。

5Dプロファイル診断

一般社員・管理職の性格・思考・感情・行動・仕事観を多面的に読み解き、採用・配置・育成の判断基準を可視化します。

役員プロファイル診断

役員・経営層の判断特性と意思決定の傾向を読み解き、経営の役割適合や意思決定の質の検討に生かします。

組織診断

個人だけでは見えにくいチームや組織の課題を可視化し、連携、風土、マネジメント改善の論点整理につなげます。

活用支援サービス

診断結果を配置、登用、教育研修、制度運用へつなげるために、コンサルティングと実行支援を行います。

コラム

タレントマネジメント、組織開発、リーダーシップ、適性診断などを、制度紹介で終わらせず、構造と設計の視点から整理しています。

まずは考え方と仕組みを知る

5Dプロファイル診断の考え方、活用方法、支援内容をまとめた資料をご用意しています。
自社の課題整理や比較検討の材料としてご活用ください。

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