人と組織の問題は、
人手不足ではなく設計不全から起きている

採用がぶれる。管理職が機能しない。制度を入れても現場が動かない。
その多くは、人が足りないからではなく、
判断基準と人財設計が曖昧なまま運用されているからです。

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よくある問題

• 優秀な人材が採用できない
• 若手の意欲や管理職の力量に問題がある
• 制度はあるが現場が動かない

本質的な問題

• 判断基準が曖昧なまま運用されている
• 役割期待と人財設計がつながっていない
• 戦略と人事が未接続のまま制度だけが導入されている

こうした問題を個別対応で終わらせないためには、人と組織をどう見立てるかが重要になります。

なぜ、人と組織の問題は繰り返されるのか

優秀な人材がいないからでも、制度が足りないからでも、現場の意識が低いからでもありません。
多くの企業で繰り返されているのは、判断基準が暗黙知のまま運用され、戦略と人事が接続されないまま 制度だけが先に導入されているからです。

本当に足りなかったのは、人ではない。設計である。

戦略人財コンサルタントが大切にしている視点

私たちは、人と組織の問題を個人の資質だけで説明しません。
採用、配置、育成、昇進、制度運用までを、判断基準と人財設計の問題として捉えます。

理論だけでも、制度だけでも、研修だけでも不十分です。
必要なのは、思想、設計、運用を切り離さずにつなげることです。

問題をどう見立て、どう設計につなげるか

5Dプロファイル診断、役員診断、組織診断、活用支援は、別々のサービスではありません。
人と組織の問題を構造から捉え、判断と運用の精度を高めるための実装基盤です。

5Dプロファイル診断

一般社員・管理職の性格・思考・感情・行動・仕事観を多面的に読み解き、採用・配置・育成の判断基準を可視化します。

役員プロファイル診断

役員・経営層の判断特性と意思決定の傾向を読み解き、経営の役割適合や意思決定の質の検討に生かします。

組織診断

個人だけでは見えにくいチームや組織の課題を可視化し、連携、風土、マネジメント改善の論点整理につなげます。

活用支援サービス

診断結果を配置、登用、教育研修、制度運用へつなげるために、コンサルティングと実行支援を行います。

コラム

タレントマネジメント、人的資本経営、組織開発、リーダーシップ、適性診断などを、制度紹介で終わらせず、
構造と設計の視点から整理しています。

まずは考え方と仕組みを知る

5Dプロファイル診断の考え方、活用方法、支援内容をまとめた資料をご用意しています。
採用、登用、育成、制度設計、組織運営における自社課題の整理や比較検討の材料としてご活用ください。

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